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DIRECTEUR DE PROGRAMME & TRANSFORMATION IT DIRECTEUR DE PROJET DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION DIRECTEUR DE TRANSITION
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directeurs-de-projets.enligne-int.com : cvs

Doté d'un fort charisme, le succès des missions qui m'ont été confiées ces 20 dernières années dépendait en grande partie de mon sens du management, de mes connaissances technique, du respect des budgets, des plannings et des relations que j'ai pu nouer et entretenir avec les CIO.

MR De... M...

...

75019 PARIS Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Transport & Logistique - Secteur Public – Secteur Bancaire - Industrie Pharmaceutique.

Domaines de compétences:
MANAGEMENT, DIRECTION DE PROJET, TRANSFORMATION IT

Directions concernées par les interventions:
Direction informatique Transition Direction de la Production

Types d'interventions:
DIRECTION DE PROGRAMME DIRECTEUR DE PROJET DSI

Formations suivies:
ITIL v3, ITSM, AGILE (SCRUM, LEAN), PMI, SOA

Etudes:
BAC+5
ENSIM
Classes Préparatoires
Mathématiques Supérieures - Mathématiques spéciales M’


Présentation

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE




De mars
2015 à aujourd’hui - CREDIT AGRICOLE
CONSUMER FINANCE - Directeur de projet








PROGRAMME MUSTANG : Relocalisation des
DATACENTERS de CA-CF et traitements des obsolescences hardware, serveurs, OS
et SGBD. (1 500 serveurs).


La complexité et le degré d’obsolescence engendrent la création de
quinze projets qu’il faut pouvoir
gérer en parallèle avec une deadline incompressible et nécessite de pouvoir
se coordonner avec les portefeuilles de projet métier et technique pour
établir la trajectoire et mettre en place l’organisation.







De janvier 2014 à mars 2015 - GROUPE
SNCF (FRET SNCF) - Directeur de programme








Pilotage de l’ensemble des chantiers de sécurisation du SI de Fret SNCF.

Les chantiers adressés
couvrent l’ensemble des domaines du SI, depuis la Gouvernance, l’hébergement
jusqu’aux applications, en passant par l’exploitation et la supervision des
infrastructures, des applications, des réseaux, la sécurité, les
documentations techniques, les processus de gestion des changements, de
gestion des incidents et de crise.

Chantier 1.1 : Conformité dans l’application des modes
opératoires, refonte du processus de gestion des changements, mise en place
de délais type pour les MEI, MEPP, MEP, refonte des processus de gestion des
incidents et de crise
Chantier 1.2 : Mise en performance du réseau de
stockage (SAN)
Chantier 1.3 : Mise à niveau documentaire : DAT,
DEX, configuration de la CMDB
Chantier 1.4 : Mise en performance du pilotage
des fournisseurs internes et externes : monitoring, KPI opérationnels,
suivi de la performance et des SLA
Chantier 1.5 : Régénération du LAN du Siege FRET SNCF
Chantier 1.6 : Mise en œuvre d’une gouvernance entre la
DSP SNCF et la DSI de FRET.
Chantier 1.7 : Mise en place de PRI, PRA et PCA des
applications critiques FRET
Chantier 1.8 : Renforcement de l’ESB du FRET SNCF
Les objectifs visés au
lancement du projet étaient de réduire les incidents de type infrastructure
et applicative de 50%. Les résultats du plan de sécurisation sont plus que
satisfaisants avec, en particulier,
une progression notable de 69% d’incidents en moins de 2013 à 2014 et un SLA
de 99,96% pour l'ensemble des applications critiques de FRET SNCF.







De
janvier 2007 à décembre 2013 – GROUPE SNCF (GEODIS) - Directeur de projet








PROJET GEOBUS : Mise en place d’un ESB
et d’une architecture SOA è Une charge
de 40 000 jours/homme.




Mise en place d’un ESB
et d’une architecture orientée Services pour traiter les échanges clients et partenaires du GROUPE
GEODIS sur une plateforme Unix (solution de haute disponibilité (1 IBM
z10 ; 2 IBM P7+ ; 32 cores ; suite Websphere IBM). Les
échanges de GEODIS avec ses clients et ses partenaires représentent une
fonction stratégique de son SI (1,5 millions de messages par jour).



— Préparation, animation
des COSTRAT, COPIL, COFIN

— Validation des cahiers
des charges et des choix techniques

— Réalisation des
budgets, des plannings, des plans de charge

— Encadrement des équipes
BUIILD (France, USA, Egypte, Inde : 60 ETP)

— Organisation et mise en
place des équipes RUN (20 ETP)



PROJET PARI2008 : Création d’un HUB
Messagerie è Une charge
de 15 000 jours/homme.




Mise en place du SI d’une plateforme de transit Européenne entièrement
automatisé. Le nouveau système a pour
vocation de permettre un pilotage précis et temps réel de tous les mouvements sur le site : Véhicules,
Personnel, Colis et marchandise. (Hub de 50 000 m², traitement
automatique de 10 000 colis/heure et de 1 000 palettes/heure)



— Préparation, animation
des COSTRAT, COPIL, COFIN

— Validation des cahiers
des charges et des choix techniques

— Réalisation des
budgets, des plannings, des plans de charge

— Encadrement des
équipes (80 ETP)

— Mise en place :


D’un WMS spécifique pour le pilotage des différents sous-systèmes N1


D’un système de pilotage automatique des chaînes de transport de colis
et palettes.


D’un système de gestion administrative des flux entrant et sortant de
la plate-forme.


D’un système de contrôle commandant les sous-systèmes mécanisés et de
sureté







De
janvier 1999 à décembre 2006 - FONDATEUR DE LA SOCIETE THEMYSIA








GROUPE
SERNAM
: 55 agences, 15 entrepôts, 500 000 m²
d’entreposage
, 450 M€ de CA.

Externalisation
de l’informatique de la division Logistique du Groupe SERNAM




— Mise en place d’un WMS et
d’un SCM pour le Groupe.

— Conception et mise en
place d’une solution de géo localisation et de retour d’information
chauffeurs via la convergence Mobile Internet.

— Conception et mise en
place d’un Intranet pour le produit Livraison de Nuit Express (Alliance du
TGV et de la course : Le système permet de suivre en temps réel l'ordre
d'expédition et ses colis dans toutes les étapes du transport).



BANQUE DE
FRANCE :
CONCEPTION ET REALISATION DU SI DU PROJET
€UROS. (Durée du projet : 5 ans)


7,5 milliards de pièces et 52 millions de Kits « sachets premiers
€uros », auront été produites puis stockées et, de septembre 2001 à
janvier 2002, conditionnées et livrées aux succursales Banque de France,
établissements bancaires, Poste, Trésoreries et commerces. En retour, 8
milliards de pièces en Francs auront été traitées puis, déconditionnées.

5 entrepôts
sécurisés, 80 plates-formes d'éclatement, Flux cryptés entre La Cour des
Comptes, La Banque de France et la SNCF, Traçabilité de tous les mouvements,
Technologie Radio, Suivi GPS des convois par rail sécurisés : plan de
transport SNCF dédié et sécurisé, 600 wagons blindés, 81 convois, liaison
temps réel avec le Ministère de La Défense.







De
janvier 1883 à décembre 1998 – DSI DU GROUPE FLOW LABORATORIES INC







Directeur des systèmes d’information (secteur : Industrie pharmaceutique-Bio
technologie)


·
Expérience du contexte international durant dix ans : USA,
Canada, Afrique du Sud, Europe du Nord
·
Réalisation du schéma directeur
de la fonction informatique du groupe
·
Conception d’une GPAO pour le groupe



Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:
Infogérance de services d’infrastructure IT et Outsourcing : — Projets Métiers et Production IT — Conseil en Management et conduite du changement IT Service Management – Amélioration des processus IT- ITIL : — Définition des processus et modes opératoires — Définition d’indicateurs de performance (KPIs) — Gestion des incidents et de crise — Gestion des demandes de services – catalogue de service – industrialisation du delivery — Gestion des configurations – mise en place de CMDB – modèle de données de CMDB — Gestion des changements et des mises en production – industrialisation – template de RFC — Gestion des contrats de service – définition de SLA – Mesure et plan d’amélioration continue Méthodes : — MERISE, AGILES (SCRUM, LEAN), COCOMO, POINTS DE FONCTION, SOA, ARPEGE, MARION, PMP, PMI — Management du système d'information et de l'infrastructure des technologies de l'information (ITILv3, ITSM, CMDB), Systèmes : Windows, Linux, MVS, zOS, MS-DOS, Unix (AIX), BDD (DB2, Oracle) Langages : C/C++, Java (JSP, J2EE), SQL, Unix Shell, FORTRAN 77, Assembleur Outils : MEGA, MS PROJECT, MS OFFICE, VISIO, BO, SERVICE NOW, outils de planification et de conduite de projets


Langues: En 0 0

Quelques références:
CREDIT AGRICOLE
SNCF
GROUPE GEODIS
BANQUE DE FRANCE

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